<< назад к списку

Моделирование этапов развития компании

Велосипед давно изобретен, а колесо – еще раньше. Точно такая же ситуация и в науке по развитию компаний - многие из проблем развития являются типичными для всех фирм. Давно уже разработаны модели, определяющие этапы развития компании и возникающие на разных этапах жизни проблемы. К наиболее известным из них относятся модели Айзедиса и Грейнера.

Остановился – съехал на обочину, упал и умер

Модель Айзедиса родилась на основании уподобления предприятия живому организму –самая опасная фаза – стадия интенсивного роста от рождения до зрелости. Именно в этот период молодой бизнес поджидают различные ловушки и болезни роста. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса (когда ключевые сотрудники начинают сами тормозить развитие), а затем смерть.

Модель Айзедиса определяет ряд опасностей, которые ожидают предприятие на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию предприятие должно стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета?

В отличие от модели Айзедиса, в своей модели Л. Грейнер предложил модель, описывающую развитие компаний через последовательность кризисных точек. Он выделяет пять стадий организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Путь компании от одной стадии развития к следующей компания проходит, преодолевая соответствующий кризис данного переходного периода.

Теория организационного развития, выдвинутая Л. Грейнером, по сути, выражает, что все изменения в организации являются запрограммированными. В табл. 1 показаны значения компонентов управления на каждой стадии развития предприятия в соответствии с теорией организационного развития [4].

Факторы развития управления по всем фазам роста организации по Грейнеру

С 70х годов, когда была создана теория, многие крупные предприятия действительно прошли стадии, аналогичные указанным в модели Грейнера. Представленные выше модели помогают руководителям компаний заранее задать себе вопросы, такие например, как:

• А что предпринять компании в случае, если особенности ведения бизнеса не позволяют осуществить преодоление кризисной точки запрограммированными моделью методами и приемами?
• Какие характеристики и пути решения проблем организационного развития необходимо учитывать руководству компании?
• Какие ресурсные и денежные затраты, в какой последовательности компания должна нести, чтобы достойно встретить и преодолеть кризисные явления?
• Как компании избежать "скатывания" в состояние "аферы", "детской смертности"? и пр.

Целью публикации было только изначально познакомить руководителей компаний с приведенными моделями развития, все это давно опубликовано в книгах и в Интернете, при наличии интереса вы можете продолжить свое знакомство и найти подробности.

08.07.2011